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“三标三系三受益”竞岗计划

 为深化海胶集团分公司机制刷新，，，，，引发内生动力和生长活力，，，，，充分调动分公司主要向导的起劲性，，，，，建设能上能下的用人机制和收入分派与业绩挂钩的激励机制，，，，，进一步做大增量，，，，，确保国有资产保值增值，，，，，使企业与职工双受益，，，，，凭证海胶集团《体制机制刷新立异指导意见》，，，，，制订本计划。。。。。

一、指导头脑

以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，，，贯彻落实党的十九大精神，，，，，坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、注重实绩，，，，，果真、一律、竞争、择优的原则。。。。。深入贯彻落实“内稳外拓、精农强工、科技支持、金融包管”十六字目的，，，，，围绕海胶集团年度及未来五年生长思绪，，，，，建设起以存量为基础。。。。，，，，以增量定绩效，，，，，以业绩论英雄的激励机制，，，，，将忠诚清洁继续、锐意进取、高昂有为的优异治理人才选拔到分公司总司理岗位，，，，，推动海胶集团更好更快生长。。。。。

二、总体要求

以“三标三系三受益”为总体要求，，，，，开展海胶集团分公司总司理的果真选拔、任期审核及久远体制机制建设等一系列事情。。。。。

（一）三标：竞标确定岗位、指标完成决议收入、制衡指标保久远生长。。。。。

（二）三系：资源设置系统给支持、监视审核系统保落实、大数据支持系统定依据。。。。。

（三）三受益：在增量中分派，，，，，实现国家受益、企业受益、职工受益。。。。。

三、竞标定岗

（一）组织机构

竞岗事情在海胶集团党委向导下举行，，，，，建设竞岗事情向导小组。。。。。

组 长：王任飞 海胶集团党委书记、董事长

副组长：李奇胜 海胶集团副总裁

邓兴国 海胶集团党委副书记、纪委书记、工会主席

组 员：彭艳高级照料、谢兴怀执行副总裁、李昌副总裁、陈圣文副总裁，，，，，党委组织部（人力资源部）、党委办公室（总裁办公室）、企业生长部、财务部、基地治理部、加工治理部等部分认真人。。。。。

设立资格审查委员会，，，，，主任由海胶集团党委副书记、纪委书记、工会主席邓兴国兼任，，，，，委员由党委组织部（人力资源部）、党委办公室（总裁办公室）、纪检监察部等部分认真人组成，，，，，认真监视、审查报名人选资格及竞岗效果。。。。。

竞岗事情向导小组下设办公室（以下简称“竞岗办”），，，，，设在海胶集团党委组织部（人力资源部），，，，，组织实验详细岗位竞标事情。。。。。

（二）选拔职位

凭证海胶集团生长要求，，，，，团结各分公司现实，，，，，综合确定岗位标的，，，，，以竞标的方法面向海南垦区果真选拔海胶集团分公司总司理，，，，，共分三批举行。。。。。原则上，，，，，选拔出来的基地分公司总司理同时兼任党委书记。。。。。

第一批，，，，，针对治理不力、谋划业绩下滑的基地分公司及岗位空缺的加工分公司举行。。。。；；；；；；；；胤止局饕局そ昴被导ㄉ蠛诵Ч⒛Ｄ饫笸瓿汕樾闻琶，，，，团结总司理任职时间，，，，，选取其总司理任期内，，，，，业绩排名下滑且2017年度审核效果排名在后10位以内的6家分公司作为竞岗单位，，，，，划分为：长征、西联、中建、新中、红华、东太中分公司；；；；；；；；加工分公司岗位空缺的为：金石、金泉等2家分公司。。。。。第二批，，，，，针对总司理任期内亏损严重的分公司。。。。。第三批，，，，，针对未实验过总司理竞聘的分公司。。。。。第一批完成时间为2018年橡胶开割前，，，，，第二、三批时间待定。。。。。

（三）报名条件

报名职员在具备《党政向导干部选拔任用事情条例》基本条件的基础上，，，，，还应具备以下条件：

1.中共党员。。。。。

2.现任垦区各单位中层副职及以上职员。。。。。

3.具有现代企业治理理念，，，，，品行优异、事情务实、作风扎实、业绩突出，，，，，具有富厚农业生产治理或橡胶加工履历者优先。。。。。

4.大学专科以上学历。。。。。

5.年岁不凌驾50周岁（1968年3月31日后出生），，，，，现任海胶集团基地分公司党委书记、总司理和加工分公司总司理不凌驾57周岁（1961年3月31日后出生）。。。。。

6.无违法违纪纪录。。。。。

7.具有正常推行职责的身体条件。。。。。

（四）竞岗程序

1.宣布通告

通过《海南农垦报》、海南农垦网、海胶集团官网等公共媒体，，，，，宣布《letou国际米兰官网分公司总司理竞岗通告》。。。。。

2.果真报名

接纳小我私家自荐和组织推荐相团结的方法举行。。。。。报名职员须填写《海胶集团分公司总司理竞岗报名表》（以下简称《报名表》），，，，，最多填报2个竞聘职位，，，，，可直接到竞岗办报名或将《报名表》发至邮箱zhaopin@hirub.cn。。。。。

3.资格审查

竞岗办对报名职员资格举行起源审核，，，，，效果报资格审查委员会审定。。。。。原则上，，，，，资格审查及格人数与选拔职位比例在3:1以上，，，，，达不到比例要求的，，，，，可从竞聘其他职位且听从调剂的职员中举行调剂增补。。。。。

4.提交竞职演说稿

资格审查及格者须在划准时间内撰写竞职演说稿，，，，，发至邮箱zhaopin@hirub.cn。。。。。竞职演说稿须以目的单位的基础数据为依据，，，，，提出响应的施政纲要和包管步伐。。。。；；；；；；；；胤止揪浩刚咂局じ玫ノ簧弦荒甓认鸾翰俊⒛Ｄ饫蟆⒅肮な杖氲热罱沟阒副晏岢鋈纹谝导康；；；；；；；；加工分公司竞聘者凭证该单位上一年度橡胶加工量、产品质量、区域资源控制率等三项焦点指标提出任期业绩目的（竞岗单位基础质料由竞岗办提供）。。。。。

5.竞职演说与现场答辩

竞聘者自我先容后，，，，，举行竞职演说，，，，，每人限时20分钟。。。。。评委围绕演说者提及的业绩提升、告竣目的、任职要求等方面内容举行提问，，，，，竞聘者举行现场答辩。。。。。主要评估竞聘者任期业绩目的的合理性，，，，，施政纲要和包管步伐的可行性。。。。。从参会职员中随机抽取20人组成员工代表，，，，，由评委和员工代表配合评分。。。。。评分满分为100分，，，，，按竞岗向导小组组长、副组长、组员2:2:6的权重加权盘算得分，，，，，员工代表的评分作为参考，，，，，不占竞岗打分权重。。。。。

6.组织考察

凭证考察人选与选拔职位2：1的比例，，，，，每个职位划分选取评分最高的2名职员确定为考察人选。。。。，，，，由竞岗办对其举行“德、能、勤、绩、廉”的组织考察，，，，，重点关注其事情实绩、群众公认水平。。。。？？？？？？？？疾旖幽擅裰魍萍鲇氩馄馈⒏鎏逄富啊⑹档刈叻玫确椒ň傩小。。。。

7.推荐人选

凭证竞职演说现场评分和组织考察的综合情形，，，，，竞岗办提出各职位建议人选。。。。。

8.讨论决议

海胶集团党委整体讨论决议各职位人选。。。。。

9.任前公示

对拟任人选举行任前公示，，，，，公示时间为5个事情日。。。。。原垦区中层正职职员无须公示。。。。。

10.正式履职

无须公示或公示期满无异议的，，，，，正式履职。。。。。新任职职员试用期为6个月，，，，，试用期满后，，，，，审核及格者治理转正手续，，，，，缺乏格者免去现职。。。。。

四、资源设置系统

海胶集团通过资源设置系统给予分公司工业生长资金和配套政策支持，，，，，分公司总司理也可向总部提出需要的支持政策和授权清单。。。。。在现有治理授权基础上，，，，，总部给予以下政策支持：

（一）人事任免权

1．在总部确定的分公司副总司理体例、年岁搭配、党员人数的规模内，，，，，分公司总司理有权自由选择谋划治理团队，，，，，自主确定副总司理人数及人选。。。。，，，，并报海胶集团党委备案。。。。。向导班子成员中，，，，，中共党员至少有3人，，，，，年轻干部（男40周岁以下、女35周岁以下）至少1人。。。。。

2．推荐党委委员，，，，，报海胶集团党委审批。。。。。

3．分公司现任总司理、党委书记竞标落选的，，，，，经海胶集团党委和用人单位筛选。。。。，，，，可转任海胶集团党委派驻基地公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席（原则上异地交流），，，，，保存原职级待遇；；；；；；；；其余的另行安排合适岗位。。。。。

（二）生产谋划权

凭证海胶集团基地和加工分公司的工业妄想，，，，，在切合国家和地方政策及海胶集团有关划定，，，，，并确保公司资产清静和保值的条件下，，，，，分公司总司理有权选择有利于本单位生产谋划治理、有利于提高职工收入、有利于提高单位效益的生产谋划模式，，，，，实现效益最大化。。。。。

（三）收益分派权

分公司总司理薪酬由海胶集团确定。。。。。在正当合规、不突破薪酬总额的条件下，，，，，分公司总司理有权按有关程序决议副总司理及以下职员薪酬结构、标准及分派步伐，，，，，自主制订审核治理制度，，，，，自主确定分公司奖金分派步伐。。。。。坚持在增量中分派，，，，，实现国家受益、企业受益、职工受益。。。。。

五、大数据支持系统

建设海胶集团大数据系统，，，，，为审核、分派、制订政策等提供依据。。。。。前期将生产、销售、财务、分派等各营业板块历史数据实时整理，，，，，录入数据库，，，，，建设谋划数据平台；；；；；；；；各专业部分凭证今年度重点事情，，，，，按期组织阶段性检磨练收，，，，，将谋划数据实时汇总录入数据库；；；；；；；；各分公司也要响应建设数据库。。。。。通过大数据实时跟踪，，，，，确保谋划效果实时、周全、真实、准确反响。。。。，，，，以谋划数据为依据，，，，，实现历程治理、动态羁系，，，，，实时实验赏罚和调解不堪任的团队。。。。。

六、监视审核系统

（一）绩效审核

建设海胶集团分公司审核事情向导小组，，，，，认真分公司绩效审核治理事情。。。。。分公司总司理绩效审核接纳要害绩效指标法（KPI），，，，，由年度审核和任期审核两部分组成，，，，，满分均为100分。。。。。年度审核着重年度谋划业绩指标，，，，，按海胶集团相关步伐执行。。。。。

任期审核的目的是阻止短期行为，，，，，包管分公司久远利益，，，，，确保资产保值增值，，，，，做大增量，，，，，增进企业可一连生长，，，，，实现谋划良性循环。。。。。围绕海胶集团生长战略，，，，，按“制衡指标保久远生长”的原则，，，，，着重于生长指标，，，，，对应的是任期赏罚。。。。。

基地分公司总司理任期审核指标及评价标准详见附件3。。。。。加工分公司总司理任期审核指标，，，，，另行制订。。。。。

（二）监视制衡

1．监视巡察

海胶集团建设监视巡察办公室，，，，，抽调对党忠诚、专业、正直的干部任巡察专员，，，，，未必期到各分公司巡察，，，，，将巡察相识的情形按期向海胶集团党委汇报，，，，，经海胶集团相关部分核实后，，，，，按划定举行赏罚。。。。。

2．红黄牌警示治理

通过大数据动态监控和一样平常的检查、督查，，，，，对分公司总司理任期内业绩缺乏格、谋划不善、资产损失、违规违纪等情形，，，，，经审核事情向导小组审核并推行海胶集团审批程序后，，，，，对其出示“黄牌”或“红牌”，，，，，红黄牌警示按海胶集团《下属企业红黄牌治理步伐》执行。。。。。

3．权益包管复议

建设权益包管民间复议委员会，，，，，委员共七人，，，，，海胶集团党委副书记任主任委员，，，，，法务部部长任副主任委员，，，，，其他五名委员从提名库里随机抽选。。。。。复议委员会委员提名库成员由？？？？？？？？芽毓杉畔率襞┏」镜牡澄榧恰⒍鲁ず妥芩纠碜槌伞。。。。

凡对谋划审核效果不平的，，，，，可通过复议举行申诉。。。。。复议委员会委员接纳回避制度，，，，，凡与提请复议人有支属关系、利害关系的，，，，，不可作为委员加入复议。。。。。提请复议人也可提出回避要求，，，，，可指定某位委员回避。。。。。复议接纳票决制，，，，，得票凌驾三分之二即为申诉通过。。。。。

七、指标完成决议收入

凭证“指标完成决议收入”的原则，，，，，分公司总司理薪酬由岗位基薪、绩效责任加薪、突出孝顺激励三部分组成。。。。。其中，，，，，岗位基薪基数按分公司昔时度预算营业收入审定,在16-24万元之间；；；；；；；；绩效责任加薪以2017年净利润为基础。。。。，，，，每减亏或增盈1000万元，，，，，奖励10-20万元。。。。。详细按海胶集团《下属企业绩效责任人薪酬与绩效审核治理步伐》执行。。。。。对海胶集团工业生长作出特殊孝顺的，，，，，给予突出孝顺激励。。。。。

任期审核效果与任期预留绩效薪酬、突出孝顺激励、任职权、职位升降挂钩，，，，，详细如下：

八、有关要求

（一）果真选拔部分分公司总司理人选。。。。，，，，是海胶集团人事制度刷新的一项主要事情，，，，，海胶集团党委将加大对干部选拔历程的监视力度和违反选拔纪律的查处力度。。。。。各级向导干部必需切实做到坚持原则不摇动、执行标准不走样、推行程序稳固通、遵守纪律不松开。。。。。一旦发明保存违规违纪问题的，，，，，海胶集团党委将严肃惩办。。。。。

（二）中选的分公司总司理要以对组织和事业高度认真的态度认真履职、审慎用权。。。。。在人事任免、薪酬分派等方面做到正当合规、客观公正，，，，，严禁违规提升任用近支属、违规发放津贴津贴、私分国有资产等行为。。。。。

（三）中选的分公司总司理要牢靠树立清廉意识，，，，，任期内泛起廉政问题，，，，，一经查实，，，，，接纳一票反对制，，，，，全额扣罚预留绩效薪酬、降职降级并按有关划定严肃处置惩罚。。。。。任期内造成公司损失的，，，，，将按有关制度追究责任。。。。。

附件：

1.海胶集团分公司总司理竞岗报名表

2.海胶集团基地分公司认真人任职责任书

3.海胶集团基地分公司总司理任期审核指标表

2018年3月20日